Երեթշաբթի, 10 Ապրիլի 2018 11:25

Ագարակի պղնձա-մոլիբդենային կոմբինատը Հայաստանի Հանրապետության հանքային արդյունաբերության համար առանցքային նշանակություն ունեցող ձեռնարկություններից մեկն է։ 2009 թվականից կոմբինատը հանդիսանում է «ԳեոՊրոՄայնինգ» դիվերսիֆիկացված միջազգային ընկերությունների խմբի կարևոր ակտիվներից, որին պատկանում են նաև ՀՀ Սոթքի ոսկու հանքը և Արարատի ոսկու վերամշակման ֆաբրիկան։ 2017 թվականից կոմբինատում սկվեց տեխնիկական վերազինման, արտադրության նորացման, արտադրական հզորությունների ընդլայման և արտադրության վերազինման մասշտաբային աշխատանքների նոր փուլը, ինչը միջազգային գնային ոչ այնքան բարենպաստ կոնյուկտուրայի պայմաններում հնարավորություններ է ստեղծում ոչ միայն ձեռնարկության անխափան աշխատանքի համար, այլև այն դարձնում է հուսալի գործատու։ Ձեռնարկությունը  կայունորեն իր ավանդն է ներդնում տարածաշրջանի սոցիալ-տնտեսական զարգազման գործում։ Ձեռնարկության խնդիրների և ապագա ծրագրերի մասին Արմինֆոյի թղթակցի հետ զրույցում պատմում է Ագարակի պղնձա-մոլիբդենային կոմբինատի գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Սինյակովը։  

 

Անդրեյ Անատոլիի Սինյակով - «Ագարակի պղնձա-մելիբդենային կոմբինատ» ՓԲԸ-ի տնօրեն 2017 թվականի հունվար ամսից։ Տեխնիկական գիտությունների թեկնածու, լեռնային ինժեներ, տնտեսագետ, ավարտել է Ներյունգրի քաղաքի /Յակուտիա/ Յակուտսկի պետական համալսարանի մասնաճյուղ  հանդիսացող Տեխնիկական ինստիտուտը «Բաց լեռնային աշխատանքներ և կիրառական ինֆորմատիկան էկոնոմիկայում» մասնագիտություններով։ 1997-2011 թվականների ընթացքում անցել է էքսկավատորի մեքենավարի օգնականից մինչև «Յակուտուգլ» ԲԲԸ Տեխնիկական տնօրենի տեղակալի աշխատանքային ուղին։ 2011-2014 թվականներին աշխատել է «Տիմիր» ՓԲԸ-ում, որը Յակուտիայում զբաղվում է երկաթի հանքաքարի արդյունահանմամբ, գլխավոր ինժեների տեղակալ՝ տեխնիկական վարչության ղեկավար։ 2014 թվականին աշխատել է լեռնային և շինարարական տեխնիկայի վաճառքով զբաղվող «Տեխստրոյկոնտրակտ» ՍՊԸ-ի տնօրեն։ 2014 ից մինչև 2016 թվականները աշխատել է որպես Յակուտիայի արդյունաբերության նախարարի տեղակալ։ 

 

 

Պարոն Սինյակով, Ագարակի պղնձա-մոլիբդենային կոմբինատում իրականացվում է հզորությունների ընդլայնման խոշոր ներդրումային ծրագիր։ Համաձայն ծրագրի, մի քանի տարիների ընթացքում կոմբինատի տեխնիկական վերազիման նպատակով զգալի միջոցներ պետք է ներդրվեն նորացնելու համար այնպիսի արտադրական պրոցեսներ, ինչպիսիք են ֆլոտացիան, մանրացումը։ Կոմբինատը պետք է ընդլայնի արտադրությունը և ավելացնի աշխատատեղերի քանակը։ Որոնք են ծրագրի իրականացման ժամկետները և որ փուլում է այն այսօր գտնվում։  

 

Եթե հակիրճ ներկայացնեմ, ապա «Ագարակի ՊՄԿ» ՓԲԸ զարգացման ստրատեգիայի շրջանակում պլանավորվում է մոտ ապագայում, առաջին հերթին, հարստացման ֆաբրիկայի արտադրական հզորություններն ավելացնել 3,5 մլն տոննայից մինչև 4,1-4,5մլն տոննա հանքաքարի տարեկան վերամշակում։ Այսօր պայմանագրեր են կնքվում նախագծային ինստիտուտների հետ տեխնիկական նախագծի մշակման, անհրաժեշտ սարքավորումների ձեռքբերման ուղղությամբ։   

 

Այնուամենայնիվ, որքանով կավելանա Ագարակի ՊՄԿ արտադրական հզորությունը։ Որքանով կավելանա ֆաբրիկայի արտադրողականության արդյունավետությունը։ Արդյոք ընկերությունը 2017թվականի արդյունքներով հասել է 3,5 մլն տոննա պլանային ցուցանիշին։ Ընկերությունը, երբ կկարողանա հասնել պլանավորված 6 մլն տոննա արտադրողականությանը, և շահութաբերության ինչպիսի մակարդակի կհասնի այդ դեպքում։ 

 

2017 թվականը, ընդհանուր առմամբ, արդյունավետ էր Ագարակի ՊՄԿ-ի համար, չնայած 2015-2016 թվականների ճգնաժամային երևույթների արձագանքներին։ Առաջին կիսամյակում մենք անհրաժեշտ միջոցառումներ ձեռնարկեցինք ունեցած սարքավորումները վերանորոգելու ուղղությամբ, իսկ մայիս ամսին սկսեցինք տեխնիկական վերազինման ծրագրի իրականացումը։ Ձեռք ենք բերել 13 միավոր  МТ-86 ինքնաթափեր, թրթուռավոր բուլդոզեր «Շանտույ» SD-32 և երկու PC-400 Կոմացու էքսկավատոր։ Ընդհանուր առմամբ, ձեռքբերված սարքավորումների գումարը կազմում է ավելի քան 2.5 մլն ԱՄՆ դոլար։ Իրականացված աշխատանքների արդյունքում 2017 թվականի կեսից սկսվեց արտադրության աճը։ Այժմ կոմբինատի առջև դրված է 4,1 - 4,5 մլն տոննա հանքաքարի վերամշակման ծավալին հասնելը մինչև 2019 թվականը, այնուհետև երկարաժամկետ հեռանկարում մինչև 6 մլն տոննա ծավալին։  Նշեմ, որ 4,1- 4,5 մլն տոննա հանքաքարի վերամշակման ծավալը թույլ կտա իջեցնել տեսակարար ինքնարժեքը մինչև այն մակարդակը, որի դեպքում Ագարակի ՊՄԿ-ն կարող է շահութաբեր մնալ նույնիսկ մետաղի շատ ցածր գնի դեպքում, ինչպիսին 2015- 2016 թվականներին էր։

 

Ինչպիսիք են 2017 թվականին Ագարակի ՊՄԿ աշխատանքի ֆինանսական արդյունքները և միջին հեռանկարային ծրագրերը։ 

 

2017 թվականի ֆինանսական արդյունքները շատ ավելի նշանակալից էին, քան նախորդ 2015-2016 թվականներին։ 2018 թվականին ձգտելու ենք առավել դրական արդյունքների։ ֆինանսական ուղղությամբ զարգացման հիմնական  ուղություններն են՝ վարկային բեռի փոքրացումը փոխառու միջոցների՝ սեփական կապիտալի նկատմամբ հարաբերության նվազեցմամբ, ֆինանսական ծախսերի նվազեցումը՝ պորտֆելում ցածր տոկոսադրույքով վարկերի ավելացման հաշվին, ինչպես նաև հիմնական մատակարարներից արտոնյալ վարկային ժամանակահատվածներ ստանալու միջոցով, երկարաձգելով հումքի և նյութերի դիմաց պարտավորությունների վճարումը։ Մենք կարծում ենք, որ Ագարակի ՊՄԿ-ի ֆինանսական դրության բարելավումը հաշվի առնելով, նշված ծրագրերը լիովին իրականանալի են։

 

Ինչպես եք Դուք վերաբերվում Բրիտանական միջազգային նախաձեռնությանը EITI /Արդյունահանող ճյուղերի թափանցիկության նախաձեռնությունը /, որին միացել է նաև Հայաստանը։

 

Արդյունահանող ճյուղերի թափանցիկության նախաձեռնությունը միջազգային ստանդարտ է, որը ենթադրում է նավթի, գազի, հանքային ռեսուրսների արդյունահանման սեկտորների թափանցիկ կառավարում։ Բնական ռեսուրսները պատկանում են երկրի քաղաքացիներին։ Այդ ռեսուրսների արդյունահանումը նպաստում է տնտեսական և սոցիալական զարգացմանը։ Սակայն, բնական ռեսուրսների վատ կառավարումը հաճախ հանգեցնում է կոռուպցիայի և կոնֆլիկտների։ Որպեսզի բնական ռեսուրսները պատկանեն Հայաստանի բոլոր քաղաքացիներին հարկավոր է, որպեսզի հասարակությունը կարողանա վերահսկել, թե ինչպես են օգտագործվում երկրի հարստությունները, համաձայն ՀՀ օրենսդրության։  ԱՃԹՆ ստանդարտը ենթադրում է, առաջին հերթին, ֆինանսական հաշվետվությունների հասանելիություն հասարակության համար, ինչպես արդյունահանող ճյուղի, այնպես էլ պետության կողմից ստացված եկամուտների վերաբերյալ։ Անկասկած, հասարակությունը պետք է տեղեկացված լինի արդյունահանող ձեռնարկություննների հարկային և սոցիալական պատասխանատվությունների վերաբեյալ։ Այնպես որ, ես միանգամայն դրական եմ վերաբերվում ԱՃԹՆ-ին։

 

Ագարակի ՊՄԿ-ն մոնո-արտադրական ձեռնարկություն է։ Ինչպիսի սոցիալական միջոցառումներ է ընկերությունը իրականացնում Մեղրու և Ագարակի համայնքներում։ Որքանով եք ներթափանցել քաղաքի հասարակական կյանքին, և ինչպիսին է Ձեզ համար Հայաստանի արևաշատ հարավը հյուսիսային Յակուտիայից հետո։

 

Յակուտիայի հետ կապված է իմ կյանքի մեծ մասը, ես այնտեղ ծնվել եմ, սովորել, ամուսնացել, անցել էքսկավատորի մեքենավարի օգնականից մինչև Յակուտիայի արդյունաբերության նախարարի օգնականի աշխատանքային ուղին։ Այժմ, ճակատագիրը ինձ բերել է այս բարեբեր երկիրը՝ Հայաստան։ Այստեղ ինձ շատ է դուր գալիս, այստեղի մարդիկ սքանչելի են, աշխատասեր, բարեսիրտ և հյուրասեր։ Եղանակը մեղմ է, աշխատանքս հետաքրքիր։ Ես մտադիր եմ այստեղ երկար աշխատել, որպեսզի իմ գիտելիքները, հմտությունները, տեղի բնակիչների հետ, օգտագործեմ կոմբինատում և Ագարակում կյանքի կոչելու  «ԳեոՊրոՄայնինգ» ընկերության բոլոր նախագծերը։

 

2018 թվականին լրանում է կոմբինատի գործարկման 55 ամյակը։ Իչնպես է ընկերությունը նախատեսում նշել այդ հոբելյանը։

 

Այո, 2018 թվականի մայիսին լրանում է մեր ձեռնարկության գործարկման 55 ամյակը։ Ձեռնարկությունը զարգացման երկար ճանապարհ է անցել, սակայն, անկասկած դեռ անելիքներ շատ կան։ Մենք հավատում ենք, որ Ագարակի ՊՄԿ-ն «բախտավոր» աստղի տակ է ծնվել, այն այսօր ոչ միայն աշխատում է, այլև աշխատանքին զուգահեռ նորացվում, իսկ մոտ ապագայում հասնելու ենք նաև արտադրողականության ավելացման, ինչը, բնականաբար, կնպաստի ոչ միայն աշխատատեղերի ավելացմանը, այլև Մեղրու համայնքի սոցիալական ծրագրերի համար նախատեսվող ֆինանսավորման ավելացմանը։ Այսօրվա դրությամբ Ագարակի ՊՄԿ ՓԲԸ աշխատողների թիվը հասնում է 996-ի։ Նորացման ծրագրի և արտադրական հզորությունների ընդլայնման շնորհիվ ենթադրվում է, որ կավելանա ևս 50-ից ոչ պակաս աշխատատեղ։

Ընկերությունը նախատեսում է մայիսի վերջին անցկացնել մի շարք տոնական միջոցառումներ նվիրված հոբելյանական տարեթվին։ Գաղտնիքները չբացեմ, բայց ասեմ, որ մեր քաղաքի, կոմբինատի աշխատողների և վետերանների համար ուրախ ավանդական տոն կկազմակերպենք։