Г-н Климко, какие объемы инвестиций предусмотрены “АрменТел” в 2011\r\nгоду на развитие фиксированной телефонной связи, а также на развитие сотовой\r\nсвязи, мобильного и широкополосного интернета? Сколько было вложено средств в,\r\nфактически, кризисных для Армении 2009-2010гг?
\r\n\r\n
Согласно годовой отчетности ВымпелКом в 2010 году общая сумма капитальных затрат АрменТел в\r\nАрмении составила $29.7 млн, а в 2009 году - $9.7 млн. В первом квартале 2011\r\nгода объем капитальных затрат\r\nсоставил $8.8 млн. На основании этого показателя можно говорить о том, что инвестиционная политика компании в Армении\r\nстабильна и имеет тенденцию к росту. Что касается планов, то, к сожалению, по\r\nправилам Нью Йоркской фондовой биржи мы не можем раскрывать информацию,\r\nотносящуюся к будущему.
\r\nКачественный Интернет + качественный мобильник для входа в Интернет = вы всегда на связи, попробуйте смартфоны htc one.
\r\nПриоритетом на 2011 год для нашей компании является\r\nповышение доступности Интернет в Армении - это и развитие проводной Интернет-\r\nинфраструктуры, и дальнейшее расширение и модернизация сети 3G.
\r\n\r\n
В недавно опубликованных\r\nфинансовых отчетах операторов \r\nнаблюдается спад выручки от услуг мобильной связи по сравнению с 2009\r\nгодом. Чем это по вашему обусловлено ?
\r\n\r\n
Падение выручки в целом на рынке\r\nсвязано с ужесточением ценовой конкуренции, вызванной насыщением рынка\r\nмобильной связи и входом в конце 2009 года \r\nтретьего оператора. В таких \r\nусловиях очевидно и произошло общее падение стоимости всего рынка\r\nмобильной связи Армении, что прослеживается в квартальных и годовых отчетах\r\nоператоров и отчетах Нацстатслужбы РА.
\r\n\r\n
Благодаря какой политике компания намерена укреплять свои позиции на\r\nрынке, и какому сегменту рынка будет уделено особое внимание?
\r\n\r\n
Мы продолжим расширять географию\r\nпредоставления услуг широкополосного\r\nИнтернета, реализуем проекты по \r\nлокализации электронного содержания в Армении, а также продолжим расширять сеть 3G и наращивать ее мощность, увеличивать\r\nпропускную способность внешних каналов Интернет.
\r\n\r\n
Какова на сегодняшний день доля “АрменТел” по охвату абонентов на рынке\r\nмобильной связи?
\r\n\r\n
На конец первого квартала 2011\r\nгода АрменТел имел 699 тыс. абонентов сотовой связи. Сравнение с другими\r\nоператорами по охвату числа абонентов в стране на данный момент было бы\r\nнекорректно, поскольку политика учета абонентской базы со стороны материнских\r\nкомпаний операторов на рынке Армении кардинально различна. Политика учета\r\nабонентов других операторов базируется на 6 и 12 месячном периоде с момента последней платной транзакции. У нас\r\nже учитывается трехмесячная абонентская база. Эту разницу, по всей видимости,\r\nудастся преодолеть, когда будут опубликованы первые отчеты операторов по единым стандартам,\r\nустановленным недавно Комиссией по регулированию общественных услуг.
\r\n\r\n
Какова, на Ваш взгляд, степень рыночной конкуренции на\r\nтелекоммуникационном рынке Армении и способна ли она в краткосрочной\r\nперспективе привести к дальнейшему снижению тарифов? Согласны ли Вы с тем\r\nмнением, что тарифная политика в Армении остается несколько завышенной, или все\r\nдело в малых масштабах рынка?
\r\n\r\n
В настоящее время степень\r\nконкуренции на рынке телекоммуникаций Армении \r\nвесьма высока как в контексте\r\nцен, так и спектра услуг. Оценка данного\r\nсегмента, как одного из самых высококонкурентных в нашей стране, не является\r\nпреувеличением. Я не согласен и с тем, что тарифы мобильной связи завышены. В\r\nусловиях практически 100% проникновения мобильной связи в Армении – снижение\r\nцен до рыночного минимума используется конкурирующими компаниями для увеличения привлекательности своих\r\nпредложений.
\r\n\r\n
Наблюдатели считают так же, что тарифы на международный роуминг в\r\nАрмении завышенные. Какова ваша точка зрения? Этот вопрос стал актуальным после\r\nуспешных попыток регулирования тарифов на роуминг в границах Российской\r\nФедерации, а также Евросоюза. Было доказано, что тарифы на роуминг\r\nнеобоснованно (с точки зрения затрат) велики. В рамках совместного анализа\r\nантимонопольными органами стран СНГ было установлено, что тарифы на услуги\r\nсвязи с использованием роуминга существенно завышены и требуется принятие мер\r\nантимонопольного реагирования. Возможно ли установление общих правил для всех\r\nстран СНГ в этом вопросе?
\r\n\r\n
Общеизвестно, что для сотовых\r\nоператоров существенную часть себестоимости услуг роуминга составляют цены за\r\nпропуск звонков их партнеров в странах СНГ, на которые ни сами армянские\r\nоператоры, ни власти в отдельных странах\r\nвлиять не могут. Кроме того, цены, которые армянские операторы платят\r\nевропейским операторам за организацию роуминга армянских абонентов в Европе,\r\nсильно отличаются от цен, по которым европейские операторы рассчитываются между\r\nсобой. Поэтому снижение тарифов роуминга на пространстве СНГ возможно при\r\nуспешном решении таких принципиальных вопросов, как унификация\r\nзаконодательства, регулирующего порядок оказания телефонной связи на территории\r\nгосударств—участников СНГ, в том числе демонополизация услуг международной\r\nсвязи в ряде стран СНГ (Белоруссия, Узбекистан, Туркменистан), унификация\r\nвалютного и налогового законодательства. Только при этих условиях возможно\r\nдостичь значимого снижения тарифов на\r\nтерритории СНГ, по сравнению с тарифами внутри Европейского Сообщества. Наша\r\nкомпания крайне заинтересована в успехе этого процесса.
\r\n\r\n
Что для Вас, как для руководителя компании, значит принцип социальной\r\nответственности? Какие программы по “социальной ответственности” вы намерены\r\nосуществить в ближайшие месяцы?
\r\n\r\n
Oтветственность бизнеса перед обществом\r\nвыражается в одинаковой степени в поддержке программ корпоративной социальной\r\nответственности, ответственном отношении к своим бизнес-партнерам и, что не\r\nменее важно, к своим сотрудникам и их семьям. Выступая в качестве крупного\r\nработодателя в стране, компания “АрменТел” является в какой-то мере\r\nсистемообразующей компанией, поскольку помимо работы со своими сотрудниками, взаимодействует с\r\nмногочисленными предприятиями малого и среднего бизнеса. Наша компания является\r\nнадежным партнером государства и общества в поддержке многих важнейших, если не\r\nсказать жизненно необходимых программ, направленных на укрепление\r\nгосударственных институтов и решение социальных проблем.
\r\n\r\n
В концепции компании немаловажная\r\nроль отведена социальным инициативам. Важность подобных проектов невозможно\r\nпереоценить, и компания намерена в дальнейшем увеличивать число социальных\r\nинициатив во благо стран и общества. Мы осуществляем масштабные проекты\r\nсоциальной ответственности, как в Армении, так и в других странах присутствия Beeline. Программа, о которой\r\nмы объявили после моего прихода в АрменТел, называется “Beeline для яркого будущего Армении”.\r\nВсе проекты компании реализуются под этим девизом, и здесь мы руководствуемся\r\nпониманием: “А что есть будущее Армении, как не армянская молодежь, армянские\r\nдети?” В связи с этим мы продолжим активно способствовать всевозможным\r\nначинаниям, связанным с поддержкой талантливой молодежи, детства и юношества в\r\nАрмении. Это, в частности, различные образовательные и культурные проекты,\r\nоткрытие компьютерных классов, как в Ереване, так и регионах страны, поддержка\r\nвсеармянских детских фестивалей, проекты направленные на сохранение культурного\r\nнаследия армянского народа.