Четверг, 11 Октября 2012 00:00

Господин Асратян, в\r\nначале февраля на заседании Научно-технического совета под председательством\r\nпремьер-министра Армении Теиграна Саркисяна был рассмотрен доклад “Инвентаризация\r\nмощностей, оценка имеющихся ресурсов и научно-технического потенциала\r\nхимического производства в республике” Программы развития малой и средней химии\r\nв Армении. Поясните, пожалуйста, каковы перспективы развития отрасли?

\r\n

 Правительство с\r\nвниманием относится к проблемам химической отрасли и доклад, сделанный на заседании\r\nНаучно-технического совета председателем Государственного комитета по науке Министерства\r\nобразования и науки РА Самвелом Арутюняном достаточно подробно охватывал весь\r\nреальный потенциал некогда ассортиментно богатой, а сейчас катастрафически\r\nугасающей отрасли малотоннажной химии. Эта отрасль экономики Армении до распада\r\nСССР обеспечивала продукцией в ассортименте до тысячи наименований научные институты,\r\nзаводы и научно-производственные обьединения СССР и стран Совета экономической\r\nвзаимопомощи (СЭВ).

\r\n

Одной из наиболее развивающихся отраслей малотонажной химии является косметика. Но стоит ли употреблять кремы с неорганическим составом? Моментальный эффект может обернуться впоследствии резким ухудшением кожи. А косметика, в основе которой природные дары перерождает и заново по клеточкам восстанавливает кожный покров. Профессиональная израильская косметика Desheli виртуозно сочетает природные дары с новейшими достижениями науки. Заказывая он лайн продукцию, вы можете уточнить, как вернуть косметику дешели, если по ошибке вы заказали что-то не то.

\r\n

 Из доклада\r\nследовало, что реально в отрасли осталось очень мало рентабельных предприятий,\r\nвыпускающих дорогостоящую наукоемкую, пользующуюся устойчивым спросом на\r\nмеждународном рынке химическую продукцию. К таким организациям можно отнести Институт\r\nприкладной химии ЗАО ИПХ “АРИАК”, ГНКО Научно-производственный центр “Армбиотехнология”,\r\n ЗАО “Ереванский НИИ “Пластполимер”, ЗАО “Институт\r\nматериаловедения” (передан России по схеме активы за долги).

\r\n

 В чем причины и какие Вы видите выходы из\r\nсоздавшегося положения?

\r\n

 Причин здесь\r\nмного, но хочу остановиться на некоторых, наиболее важных:

\r\n

 Первая – все\r\nимеющиеся производства нуждаются в техническом перевооружении и обязательной диверсификации\r\nпроизводственных программ;

\r\n

 Вторая – более\r\nили менее честно проучившиеся и набравшие знания выпускники вузов находят\r\nработу за границей, а оставшихся необходимо привлекать достойной зарплатой и\r\nповышать квалификацию уже на рабочем месте. Эта задача выполнима при увеличении\r\nобьема экспортных поставок, направлении части прибыли на подготовку и вывод\r\nперсонала на уровень самостоятельной работы;

\r\n

 Третье – развитие\r\nпроизводств сильно тормозит отсутствие притока новых кадров со средним\r\nспециальным техническим образованием, той молодой поросли, которую также можно\r\nобучить и довести до уровня высококвалифицированных аппаратчиков, мастеров,\r\nначальников смен. На подготовку кадров для химической отрасли Армении, конечно,\r\nнеобходимо создавать заново начисто “стертые” профильные техникумы (для начала –\r\nхотя бы один химический) и какое-то количество специализированных училищ;

\r\n

 И наконец –\r\nвовлечение научно-исследовательского потенциала республики, дислоцированного в\r\nАкадемии наук и профильных кафедрах вузов для доведения до уровня\r\nинновационного продукта, как собственных разработок, так и заказных продуктов.

\r\n

 Как Вы представляете этот процесс?

\r\n

 Для реализации\r\nэтой важной и достаточно затратной программы необходим опыт какого-либо\r\nмодельного предприятия, в рамках которого в той или иной степени были\r\nразработаны и на деле испробованы новые подходы в организации всей цепи,\r\nприводящей к инновационному продукту.

\r\n

 Такой пример уже\r\nимеется. Начиная с 1995 года ИПХ “АРИАК” поставляет во все развитые страны\r\nЕвропы, США, Юго-Восточной Азии и т.д. наукоемкую продукцию, соответствующую\r\nмировому уровню качества. Предшественником “АРИАК’ был Армянский филиал (АФ)\r\nВсесоюзного НИИ химических реактивов и особо чистых химических веществ (ВНИИ\r\nИРЕА), созданный в Армении в 1974 году. Решение открыть филиал головного\r\nинститута в Армении было обусловлено высоким авторитетом армянской химической\r\nнауки и добротной системой подготовки кадров высшего и среднего звена.\r\nВозглавил его приглашенный из Свердловска проф. Рафаэль Матевосян – человек\r\nнедюжинного ума и больших организаторских способностей. Здесь он начал набирать\r\nготовые научные кадры из Академии наук, Ереванского госуниверситета и\r\nПолитехнического института. Некоторые его ученики также переехали вместе с ним\r\nв Армению. АФ ИРЕА успешно работал в отрасли химических реактивов, курируя\r\nвнедрение новой техники и расширение ассортимента заказной продукции на заводах\r\nотрасли в России и Украине. После распада Союза были потеряны все связи и\r\nозначенная деятельность остановилась. АФ ИРЕА был переименован в институт\r\nприкладной химии АРИАК (ЗАО). Для выживания требовалась трансформация\r\nдеятельности, и мы обратили внимание на международные рынки, пытаясь найти свое\r\nместо среди производителей органической химической продукции квалифицированного\r\nиспользования. Зная, что спросом пользуется малотоннажная (скорее\r\nкилограммовая) наукоемкая продукция, мы выбрали этот путь и с 1995 года без\r\nкакой-либо помощи со стороны государства создали скромные возможности для\r\nсинтеза строго аналитически контролируемой продукции, которая на 99%\r\nэкспортируется за рубеж, достигая в докризисные годы (2005-2006) обьема многих\r\nсотен тысяч долларов. Это получилось благодаря хорошему менеджменту, высокому\r\nпрофессиональному уровню научного персонала и расширению обьема выпуска\r\nинновационного продукта, а именно – продукта  научной разработки, доведенного до уровня продаж\r\nна рынке.

\r\n

 Здесь нам\r\nпомогла разработанная нами концепция блочно-модульных установок. Мы создали\r\nтехнологические узлы на основе стандартизации химических процессов. При этом подходе\r\nудается из штатного оборудования собирать узлы, обеспечивающие проведение\r\nпроцессов с нужными сочетаниями агрегатных состояний (газ, жидкость, твердая\r\nфаза) реагирующих веществ. Преимущества этой системы в быстром переналаживании\r\nоборудования для реализации целевого процесса. Это – прототип  завода быстрого\r\nреагирования на коньюктуру рынка. Таким образом ИПХ “АРИАК” готов к расширению\r\nобьемов своей деятельности и увеличению возможностей вовлечения значительного\r\nколичества ученых в инновационный процесс.

\r\n

 Интересным для\r\nперспективы примером становится сотрудничество “АРИАК” с Научно-технологическим\r\nцентром органической химии НТЦОФХ НАН РА. В состав  центра, который подходит к определению кластер\r\nмалой химии, входят Институт тонкой органической химии им. А.Мнджояна, Институт\r\nорганической химии и Центр исследования строения молекул. Работа с Центром может\r\nбыть скоординирована как для обеспечения высокого аналитического уровня\r\nинновационного продукта, так и выполнения заказов на совместную разработку новых\r\nматериалов с заданными свойствами.

\r\n

К настоящему\r\nвремени “АРИАК” имеет более тысячи разработанных и готовых к технологической\r\nреализации процессов. Здесь необходимо содействие правительства для\r\nмасштабирования производства. Предлагаемые армянскими коммерческими банками\r\nусловия неприемлемы, как по ставкам 12-14%, так и срокам погашения кредита.

\r\n

 Как Вы\r\nоцениваете то обстоятельство, что отрасль малой и средней химии страны курирует\r\nМинистерство энергетики и природных ресурсов Армении?

\r\n

В этом есть определенный резон, поскольку развитие химии связано с\r\nмасштабным использованием некоторых видов ископаемых природных ресурсов, а\r\nтакже финансовых ресурсов, которыми это министерство располагает.

\r\n

 О каких\r\nресурсах идет речь?

\r\n

 В недрах Армении нет разведанных запасов нефти и газа, и страна не\r\nможет развивать химическую промышленность на основе глубокой переработки этих\r\nископаемых. Вот если бы по нефтепроводу “черное золото” поставлялось в Армению,\r\nто можно было бы развивать и нефтехимию. Но для создания широкого ассортимента\r\nхимических продуктов нужен ацетилен, который в Армении поначалу получался из\r\nкарбида кальция (до последнего времени производил «Ванадзор Химпром»), затем – из\r\n природного газа, окислительным пиролизом\r\nметана. Именно с целью развития химии ацетилена в советские времена был основан\r\nИнститут органической химии Академии наук. При этом, учитывалось обстоятельство\r\nработы завода “Наирит” по производству хлоропрена, сопутствующих непредельных\r\nсоединений, а также возможности развития химии высоконепредельных соединений на\r\nоснове ацетилена. И ныне в нашем распоряжении имеется довольно богатый пакет\r\nнаучных разработок.

\r\n

 Правильно ли\r\nвсе надежды по развитию “малой химии” связывать с  восстановлением работы “Завода Наирит”?

\r\n

 На сегодняшний день этот завод является “тяжело больным” предприятием,\r\nимеющим огромные долги. И любые меры по восстановлению его работы должны\r\nприниматься или по волевому решению правительства, или же по довольно\r\nрискованной схеме какого-либо инвестора, который возмет на себя все долги\r\n“Завода Наирит”. Ведь накопленные и накапливаемые долги по зарплате 1000\r\nсотрудников предприятия, по социальным отчислениям и перед энергетическими\r\nкомпаниями Армении составляют огромные суммы.

\r\n

 Конечно, “Завод Наирит”- системообразующее предприятие, и при\r\nвосстановлении работы он может создать большие возможности для развития химии в\r\nАрмении. Нельзя недооценивать высококвалифицированный персонал завода, где\r\nдействуют большие традиции “пердачи” рабочих мест от отцов к сыновьям.\r\nДоказательством высокой квалификации сотрудников завода служит то\r\nобстоятельство, что с начала действия завода в 1937 году на нем не было крупных\r\nаварий, и их количество было намного меньше количества происшествий на\r\nаналогичных предприятиях за рубежом. Например, после крупных аварий закрылся\r\nзавод по производству каучука в Чехословакии и полностью перепрофилировался\r\nзавод в российском городе Усолье-Сибирское. А единственным заводом по\r\nпроизводству хлоропренового каучука во всех странах бывшего соцлагеря, а\r\nточнее, Совета экономической взаимопомощи, остался работать “Наирит”.

\r\n

 Подытожив все сказанное могу отметить, что целесообразность\r\nперезапуска “Завода Наирит” без перепрофилирования небесспорна. С другой\r\nстороны, следует подчеркнуть, что развитие наукоемкой “малой химии” с большим\r\nассортиментом продукции не может основываться только на сырьевой продукции\r\n“Завода Наирит”.

\r\n

 На основе\r\nкаких сравнительных преимуществ может развиваться эта отрасль?

\r\n

 Во-первых, это – качество произведенной в Армении продукции\r\nорганической химии, что порождает большой спрос на нее. Вместе с тем, если\r\nквалифицированные  сотрудники,\r\nпроизводящиe аналогичную\r\nпродукцию на зарубежных, к примеру, немецких предприятиях, получают до 5-10 тыс.\r\nевро в месяц, то наши специалисты такой же квалификации несравнимо меньше. Но в\r\nслучае развития производства и при содействии государства эти доходы, например,\r\nв “АРИАК”,  могут значительно вырасти до\r\nтакого уровня, чтобы молодой специалист предпочел оставаться в стране, a не\r\nработал за границей, используя полученные в Армении знания и навыки. Только в\r\nсодействии государства, и признания важности подъема отрасли, мы можем\r\nнадеяться на достойное развитие химической промышленности.

\r\n

 Есть ли у\r\nвас  дорожная карта развития отрасли?

\r\n

 Компания EV Consulting  разработала для “АРИАК” бизнес-план, и мы\r\nдействуем согласно этому документу. Но мы должны обязательноо предпринимать\r\nдополнительные меры с целью удовлетворения спроса на наукоемкую и трудоемкую\r\nхимическую продукцию. Масштабы этого спроса мы почувствовали на международной\r\nвыставке производителей химпродукции во Франкфурте, в октябре 2012 года. Но\r\nздесь  вопрос не в дорожной карте, а в старом\r\nкак мир философском ребусе “курица или яйцо”; с чего то надо начинать. Яйца\r\nснесены, осталось чтобы они превратились в курицу, вот тогда уже она будет\r\nнести “золотые яйца”. У нас нет ресурсов начинать с обеих концов, поэтому все\r\nэти разговоры трансформируются в салонную беседу.

\r\n

 Когда можно\r\nожидать обновления технологического оборудования “АРИАК”? Сколько средств\r\nнеобходимо привлечь с этой целью?

\r\n

 Все зависит от\r\nуспешной реализации нескольких программ, которые позволят удвоить объемы\r\nпроизводства и начать процесс обновления. Отмечу, что современные высокопроизводительные\r\nмалогабаритные реакторы синтеза органических соединений на сегодняшний день\r\nпозволяют автоматизировать процесс, и ученым-прикладникам остается лишь расчитать\r\nнеобходимые компоненты и задать параметры процесса. Правда такие “мини-заводы”\r\nстоят от 100 тыс. евро, зато килограмм получаемого в таком аппарате соединения зачастую\r\nстоит больше 1000 евро. А разовый сьем готового продукта с такого мини-реактора\r\nможет достигать 10-15кг. Что касается создания модуля по полному\r\nпроизводственному циклу, то это требует инвестиций как минимум в размере от  850 тыс. до 1 млн. евро.

\r\n

 Какой рентабельности можно ожидать от\r\nэтих инвестиций?

\r\n

 С учетом того,\r\nчто цены на производимые в “АРИАК” вещества вполне конкурентноспособны и по\r\nсебестоимости ниже по сравнению с продаваемыми за рубежом аналогами, наше предприятие\r\nимеет возможность ценового маневра и следовательно, увеличения рентабельности\r\nинвестиций.

\r\n

 Производит ли “АРИАК” химическую\r\nпродукцию для потребления внутри Армении? Какие еще предприятия, кроме “Завода\r\nНаирит”, могут поставлять сырье для вашего производства?

\r\n

 Для продажи в\r\nАрмении у нас пока нет серьезных предложений, однако “АРИАК”  работает над программой\r\nсоздания безвредных, дорогостоящих, но эффективных ядохимикатов против сельскохозяйственных\r\nвредителей. Кроме того, после внедрения в “АРИАК” международного стандарта GMP\r\n(Good Manufacturing Practice – Надлежащая практика производства), мы можем\r\nприступить к производству лекарственных субстанций для фармацевтических\r\nкомпаний Армении и продажи за рубеж в больших обьемах. Внедрение стандарта GMP\r\nпримерно стоит от 3,5 -5,0 млн. евро.

\r\n

 Что касается\r\nвозможных поставщиков сырья для нужд АРИАК, то таковыми, кроме “Завода Наирит”,\r\nмогут стать комбинат “Ванадзор Химпром” и компания Armenian Copper Programme,\r\nвладеющая Алавердский медно-химическим комбинатом.  

\r\n

 Спасибо за интересное интервью!